Tremplin Mixte : présentiel / à distance

Module 1 - Le positionnement du manager performant et l'EAEA

• Savoir se situer dans l'organisme en tant que manager
• Découvrir son style de management
• Comprendre et partager l'impact de ses comportements sur la motivation de ses collaborateurs
• Faire de l'entretien d'évaluation un temps à forte plus-value

Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs

• Définir son projet d'unité dans le cadre du CPG
• Maîtriser les temps collectifs avec ses collaborateurs
• Co-construire les temps collectifs à distance

​​​Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs

• Partager les principes d'un pilotage individuel performant
• Maîtriser les différents entretiens de pilotage individuels
• Gérer les tensions, les conflits et les démotivations

Module 1 - Le positionnement du manager performant et l'EAEA

• Le modèle Institution/Corps Social et la Sociodynamique du changement
• Le triangle de la légitimité du manager
• Le schéma doute-confiance et la création de la motivation
• Les grands domaines du management : pilotage collectif, pilotage individuel et gestion de l'activité
• Les pratiques de communication gagnantes
• Les clés d'un entretien annuel d'évaluation gagnant pour le manager et pour le collaborateur

Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs

• Les 3 modes du management performant
• Le projet comme moteur de la mobilisation collective
• La déclinaison du CPG en objectifs opérationnels et performants
• Les phases de lancement et de bilan dans la motivation collective
• La stratégie des alliés dans l'animation des projets et des équipes
• La conduite d'une réunion efficace
• Les rites et les rythmes du management collectif
• Les pratiques du management collectif à distance
• La gestion des tensions de groupe

Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs

• Le pilotage des collaborateurs selon leur degré de compétence et de motivation
• Les entretiens de valorisation, de recentrage et de recadrage
• La montée en autonomie du collaborateur et la délégation croissante
• Les rites et les rythmes du management individuel
• Les pratiques du management individuel à distance
• La gestion des tensions, des conflits et des démotivations

- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique

- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte

- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks

- Construction de son plan d'action individuel

Avant la formation : 

- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes

Après la formation : 

- Questionnaire à chaud

- Questionnaire à froid au bout de 3 mois

- Entretien de suivi

- Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

- Questionnaire d'auto-positionnement des compétences

• Lancement
• 1er Accompagnement individuel
• Module 1 - Le positionnement du manager performant et l’EAEA
• 1er REX collectif
• Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs
• 2ème Accompagnement individuel
• Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs
• 3ème Accompagnement individuel
• 2ème REX collectif
• Bilan
• Retour d'expérience après 6 mois